Business Success in Open Networks- Episode #2

Episode1はこちら：

Episode1では伊藤穰一(Joi）氏／國領二郎氏により、「日本におけるオープンビジネス」の形と可能性やその背景にある考え方（サクセスとは何か／オープンビジネス、オープンネットワークとは何をもってオープンと呼ぶのか／米国は本当にオープンなのか等）について考察が行われました。

Episode2では、Joiと國領先生をホストに、新生銀行の八城政基様にお話を伺いました。
八城様、お忙しい中貴重なお話を誠にありがとうございました！





下記、ディスカッションの論点をまとめました。

＜日本ビジネスの閉鎖性＞

-日本ビジネスは流動性がない。終身雇用／同じ種類の人ばかり。
-排外思想が強い。外からトップを入れない／日本人のみである。
-日本の経営者は会社を自分の物だと思っている→株主のことを考えるべき
-日本のマーケットしか見ていない→世界のマーケットを見るべき

＜「がんばろう！」ではなく具体的な努力を＞

-外国人にはわからない日本の「苦しみの美学」の存在。
-効率的に、クレバーにやろうとすると「マネーゲーム」とネガティブな印象で受け止められる。

八城:
-日本人は特徴があることを嫌う
-日本人は他人が成功するのを嫌がる（他人の不幸は蜜の味）
-みんなが平等に→みんなで日本が沈んでいく。これは変えないといけない。
-がんばりましょうというだけで気分が晴れてしまう。
-「がんばりましょう」ではなく、具体的な目標をもち、目標達成までの方法まで決めるべき。
-アメリカは競争社会で努力しなければならない。
- 日本は暮らしやすく、日本人は努力しなくなっている。もっと努力しなければならない。

＜エクソンの人材育成：まず専門性、次に総合力＞

-ジェネラルマネージャーの作り方の例として、八城さんが働いておられたエクソンの事例。
-最初の10年程度は、専門知識を身につけさせる。
-35歳くらいで世界中からトップになれる人を100人程度集め、選別。
-トップ50人程度をジェネラルマネージャーとして育成。
-よって、人材の層が厚く、常にかわりの人材がいる。
-日本では、ローテーションでジェネラリストを育てた結果、
　何でも知っているようで何も知らない、専門性のない人材を作っている。

＜個人でのキャリア形成にはネットワークを利用＞

-個人でのキャリア形成には限界がある。だからこそネットワークを利用すべき。
-日本のネットワークは、単にお酒を飲むだけで本当のネットワークではない。
-お互いに知識／経験を共有し合い、切磋琢磨し、全体を引き上げるようなネットワークを作るべき。

なお、冒頭には編集バージョンをお送りしましたが下記にてフルバージョンをご覧頂くことが可能です。

フルバージョンその１



フルバージョンその２



フルバージョンその３



フルバージョンその４



Following is the highlights of the interview in English:

1) Japanese businesses are very closed businesses

- There is no liquidity, lifetime employment, same kind of people gathers in companies.
- Do not accept management from outside. Only Japanese CEOs.
- Japanese management thinks the company belongs to him- they should consider that companies belongs to shareholders.
- Japanese management only seeks Japanese market- should seek worldwide market.

2) "Let's do it!" is not enough. Plan specific actions. Japanese should make more efforts.

Joi: In Japan, it seems that people cherish "beauty of suffering" that only Japanese people can understand. When you try to do something efficiently and cleverly, you get negative reaction saying "that's money game".

Yashiro:
- Japanese people hates people to be unique. Japanese people hates it when others are successful. They want everyone to be equal, and this will result in Japanese society becoming unsuccessful equally. There is a need for a change.
- When you say "Let's do it!" you feel you have done something and get satisfied. Saying "Let's do it!" is not enough- you need to have specific targets and plan specific actions to reach those targets.
- America is a competition society, and hence people needs to make efforts. Japan is a cozy society, and people are not making efforts. There is a need for a change.

3) Human resource development at Exxon- build expert skills first, then general sills-

-For the first 10 years, train expert skills. At the age of 35, select 100 employees that has the capability of becoming the top management. Select 50 out of them and train them to become a general manager.
-Japanese companies puts all of the employees in a job-rotation system, and tries to create everyone a generalist. However, this is making employees that seems to know everything but in reality knows nothing, with no expertise.

4) Use networks to create careers individually

-If you are not working for a company and trying to build your career individually, you should use networks.
-Japanese network is not a real network- they just drink alcohol together.
-Real network is a network where people shares their knowledge and experience, stimulate each other, and expand the potential of as a whole. <This is exactly what we are trying to do at LinkedIn.>